Idee

Der Golfmarkt zeichnet sich durch verstärkten Wettbewerb aus und erfordert einen stetigen Wandel und Anpassungen der Golfanlagen an die neuen Verhältnisse. Marketing und eine erfolgreiche bertiebswirtschafliche Führung treten immer mehr in den Vordergrund und sind die Grundlage für eine zukunftsfähige, wettbewerbsfähige Golfanlage. Die klassischen Kernaufgaben wie Mitgliederbetreuung, Spielbetrieb und Platzpflege bleiben natürlich weiterhin wichtige Pflichtaufgaben mit großer Aussenwirkung, die beherrscht werden müssen.
 
Die notwendigen Anpassungen an neue Anforderungen sind von den Golfanlagen oft nur mit zusätzlichem Kraftaufwand erfolgreich umzusetzen. Beschränkte Ressourcen erschweren die Aufgabe.
 
Definierte, zeitlich befristete Projekte mit externer Unterstützung bieten hier eine Möglichkeit Neues zu erarbeiten und anschließend mit der bestehenden Organisation umzusetzen bzw. einzusetzen.
 
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Martin Baral
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